Controlling

Instrumente

Klarheit schaffen, Entscheidungen absichern.
Die Instrumente des Controllings sind die Werkzeuge, mit denen Unternehmen ihre Zahlen verstehen, Entwicklungen bewerten und Zukunft aktiv gestalten. Ob Analysen, Kennzahlen, Benchmarks, Portfolio‑Modelle, Risikoanalysen oder Planungs- und Bewertungsverfahren – sie bilden die „Tool‑Box“ eines Controllers und sorgen für Transparenz, Struktur und Entscheidungsstärke. Ihre Grundlage findet sich in einem breiten Set an Methoden, Modellen und Techniken.
Sie erhalten ein methodisch fundiertes Instrumentarium, das schnell, sicher und nachvollziehbar angewendet werden kann – von der ABC‑Analyse über die Kostenrechnung bis zur SWOT‑Analyse oder Risikobewertung. Die Instrumente sind praxisorientiert, kompakt und darauf ausgelegt, komplexe Zusammenhänge verständlich zu machen und faktenbasierte Steuerungsimpulse zu liefern.
Entscheidungen werden konsequent, Maßnahmen klar und wirksam. Statt aus dem Bauch heraus zu reagieren, gewinnt Ihr Unternehmen die Fähigkeit, Entwicklungen früh zu erkennen, Chancen gezielt zu nutzen und Risiken präzise zu steuern. Sie erhöhen die Wirtschaftlichkeit, stärken die Planungssicherheit und sichern nachhaltigen Erfolg.

Seminar
Kreativitätstechniken & -methoden

Ideenmanagement, Brainstorming, 635-Methode, Mind-Mapping, Relevanzbaum, Bionik, Morphologische Kasten, Osborn Checkliste, PM-Innovation, ABC-Liste, Kopfstandtechnik, SCAMPER-Checkliste, Abstraktion, Bono Hüte, Walt-Disney-Methode, Körperliste, 8W-Fragen, 8M-Checkliste.

Pareto-Prinzip, ABC-Analyse, Produktlebenszyklus, Paarweiser Vergleich, Scoring Modell, Wertanalyse, Portfolio-Analyse, BCG-Analyse, McKinsey & GE-Analyse, SWOT-Analyse, Benchmarking, Entscheidungsbaum, Zeitmanagement, ABCD Entscheidung, Promodoro, ALPEN Methode, Risikoanalyse, Standortanalyse, Stakeholder-Analyse, PESTEL-Analyse, OKRs, Balanced Scorecard.

Seminar Analyse

Seminar 
KLR

Rechnungswesen I, Rechnungswesen II, Abgrenzungsrechnung, Anders- & Zusatzkosten, Grundlage KLR, Kostenarten, Kostenstellen, Betriebsabrechnungsbogen, Verteilungsschlüssel, Umlage, Zuschlagssätze, Kostenträger, Zuschlagskalkulation, Handelskalkulation, Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Gemeinsamkeiten, Break-even-Analyse, Make or Buy, Ist-, Normal-, Plankosten, Rechengrößen.